Les 20-21-22 janvier 2010 je serais à la conférence Agile Open France en Alsace. Agile Open est une conférence sur le mode Open Space dont le contenu des sessions n’est pas définit à l’avance mais pendant la conférence, par les participants. Cette conférence en français sera une occasion de réunir des personnes intéressées par l’agilité pour échanger et réfléchir sur le sujet dans le cadre tranquille d’un charmant hôtel alsacien.

– “Allons, un peu de bon sens ! Pour fabriquer une maison, il faut commencer par les fondations, puis faire les murs et ensuite seulement vous pouvez poser le toit. On ne peut pas commencer par le toit !” En effet, la force d’attraction gravitationnelle nous oblige à commencer par les fondations. Et il faut qu’elles soient bonnes puisque le reste de la maison va ensuite tenir en équilibre dessus. Le problème, c’est que quand on applique cette métaphore au développement logiciel, il n’y a pas de force d’attraction gravitationnelle !

par Gerald M. Weinberg, edition Dorset House Qu’est-ce qui distingue un leader technique “naturel” d’un leader technique “designé”. Comment devenir un bon leader technique. Ce livre ne vous donnera pas une recette toute faite évidement, mais il contient de nombreux modèles (MOI, Myers-Briggs, …), un certain nombre de pistes de reflexions ainsi que des exercices.

Connaissez-vous la problématique théologique suivante: Dieu reconnaît-il les hommes sur leurs actes ou les aime-t-il pour ce qu’ils sont ? En d’autres termes, les hommes ont-ils une âme ? En fait, je ne suis pas sûr que même les prêtres puissent répondre. Il me semble que cela dépend des religions, certaines ayant choisi de ne juger que sur les actes, d’autres défendant au contraire l’existence de l’âme. Je me rend compte qu’il existe un parallelle en ce qui concerne les méthodes de travail.

Une citation de Toyota extraite du document lean primer by Larman and Vodde “If we try to simply get everyone to the current standard you are missing opportunities to get better. You are not taking into account how times are changing. There has to be lots of flexibility in allowing creativity along the way… Standards are not developed and then communicated from headquarters to all the plants. Rigid standards will only kill kaizen… It is yokoten every time—share best practices.

Le 15 Octobre, j’irai assister à la session parisienne de l’Agile Tour édition 2009. J’ai l’impression, à regarder le programme, que l’agilité prend une sacrée tournure “main stream”. Quelques exemples: - Illusions et Désillusions. - Rétrospective: l’amélioration continue apprivoisée ! - Planification Agile par la pratique - L’Agilité s’impose dans toute l’entreprise. - Organizational transition to Agile to improve development performances. - Mise en oeuvre de SCRUM / XP dans un contexte d’évaluation CMMI niveau 2 - etc.

par Dale Carnegie Ce livre est un des premiers, sinon le premier livre sur l’amélioration personnelle. Ne vous fiez pas trop au titre à la consonance un peu ringarde, ce livre est truffé d’idées simples pour mieux se comporter et devenir quelqu’un de “social”.

Vendredi soir débutera la conférence CITCON Paris1! C’est une conférence organisée en forum ouvert (j’apprécie beaucoup ce format). Quand on regarde la liste des personnes inscrites, ça promet d’être très interessant. Il va falloir que je dérouille un peu mon anglais… http://www.citconf.com/paris2009/ Continuous Integration and Testing Conference [return]

Il m’est souvent arrivé de parler sur ce blog d’automatisation des tests. Ces tests qui finissent par se rassembler par centaines constituent ce que l’on appelle la “suite de test”. Au fur et à mesure que le projet grandit, cette suite devient de plus en plus longue à exécuter… En fait si on n’y prend pas garde, elle dépassera même rapidement les 10 minutes puis… 20… Mais en fait, des choses bien plus embêtantes seront apparues avant d’en arriver là.

– Tiens salut Eric – Eh ! salut Stéphane, comment vas-tu ? – Ah ! je suis un peu déprimé en ce moment ! – Ah bon ? C’est à cause de la crise ? – La crise ? non ! Du travail j’en ai, et j’en suis même très content. En fait je viens de terminer une expérience passionnante. Nous avons expérimenté les méthodes agiles dans mon entreprise. C’est extraordinaire ! J’aime à nouveau mon métier de programmeur.